Entrevistas comportamentais: ownership e impacto
O curso trata de entrevistas comportamentais no nível pleno, com foco em ownership e impacto. As aulas acompanham Diego, desenvolvedor Rails numa empresa brasileira de e-commerce, enquanto ele monta histórias para os quatro sinais que entrevistadores avaliam: escopo, influência, conflito e ownership. Os temas incluem frases de resultado com número e origem, histórias de conflito sem vilão e mentoria de uma colega júnior sem cargo formal. Outros tratam da resposta a um incidente de produção e da discordância com uma lead. A última aula conduz uma rodada completa, em português e em inglês.
O que você vai aprender
- ✓Transformar descrições de tarefa em frases de resultado com número e origem
- ✓Encontrar números reais, rotular estimativas e usar sinais qualitativos quando falta métrica
- ✓Contar conflitos em que os dois lados otimizam para objetivos razoáveis e diferentes
- ✓Descrever mentoria com escopo crescente, pareamento, revisões em forma de pergunta e sponsoring
- ✓Estruturar uma história de incidente de produção, da detecção ao postmortem
- ✓Aplicar disagree-and-commit com a liderança e saber quando escalar faz sentido
De tarefas a resultados
Diego, um desenvolvedor pleno numa empresa brasileira de e-commerce, teve uma triagem para uma vaga remota numa empresa americana e foi convidado a descrever um projeto do qual tinha orgulho. Sua primeira tentativa, dita em voz alta, foi "eu tirei o e-mail de confirmação do checkout do ciclo de…
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7 aulasDe tarefas a resultados
Diferencia frases de tarefa e de resultado e apresenta os quatro sinais avaliados numa rodada pleno.
Quantificando seu impacto
Monta frases de resultado com tarefa, número e origem, com estimativas rotuladas e atribuição honesta.
Histórias de conflito sem vilões
Constrói uma história de conflito com duas posições razoáveis, um experimento pequeno e uma conversa 1:1.
Mentorando e integrando júniores
Trata da mentoria de uma júnior sem cargo formal, com pareamento, revisões por perguntas e sinais mensuráveis.
Ownership quando as coisas quebram
Percorre as seis partes de uma história de incidente, da percepção da falha ao postmortem.
Discordando do seu lead
Aplica disagree-and-commit com a lead e reserva a escalada para segurança, ética e risco real.
Histórias de impacto: juntando tudo
Conduz uma rodada pleno completa usando todas as histórias, com perguntas de fechamento e uma checklist.